5月7日晚，集团召开了苏宁易购集团2018年中大促及二季度重点工作部署会。会上，集团COO侯总对一季度的经营问题进行了总结分析、对二季度的重点工作及年中大促准备工作进行重点部署；物流集团副总裁姚凯针对年中大促和二季度物流工作进行重点部署。

姚总首先回顾了1-4月份服务质量和成本管控情况，其次明确了2018年年中大促物流服务各环节作业峰值目标，强调了大促期间物流运营的备货保障、发货能力、售后服务、物流客服等重点工作的落实，并从大小件开仓工作、重点新业务如同城即时物流、冷链、零售云、自提以及天天快递服务质量提升、天天快递业务融合等几个方面进行了专项部署和指导。

随后，侯总首先分析总结了一季度的若干经营问题，如线上、线下渠道存在的问题，大家电、超市、家居/家装等品类存在的问题及大区、经营管理工作存在的核心问题进行了各个击破。接着，侯总明确了二季度供应链工作要降低促销费率，减少无效投入；坚持“一高一低”，全面提升经营质量；加强工厂费用结算。在大区运营工作方面，以D1-D2类 门店为代表的一、二级市场，下阶段必须稳定销售和毛利提升，巩固经营质量；以子公司为代表的三、四级市场，下阶段加强供应链等基础能力建设，加快规模毛利 额增长；以零售云、直营店为代表的县镇市场，下阶段必须实现销售毛利额双向突破，加速渗透步伐！互联网运营工作方面要提升广告投放策略，推广付费会员，加 强平台商户招商和运营能力。

最后，侯总强调，目前已经进入了年中大促倒计时阶段，今年的年中大促考核期是从5月15日至6月20日，总计37天。针对年中大促，线上线下要明确整体营销节奏规划，围绕线上线下核心营销玩法切实双线引流，5月15日至6月20日以“年中大促 大满足”为传播主线，5月21日至7月15日 以“在场上 过足瘾”为传播主线，重点通过“世界杯大咖派对”（以足球解说大会的形式，邀请品牌工厂、解说明星、球星和消费者共同参与）和“ALL IN 世界杯”（邀请朋友共同参与足球竞猜）两大主题营销活动，打造体育内容与促销活动融合的苏宁特色IP。此外，侯总还对空调旺销、大家电销售提升、生活家居、超市、海外购等重点品类年中大促的准备工作进行了重点指导。侯总在会上号召大家，要鼓足干劲，勇于担当，迎头赶上，冲刺二季度销售，确保利润增长！

此次会议的召开，要求所有人要尽快行动起来，全员营销、对标主要竞对，勇于担当，迎头赶上，冲刺二季度！