争创中国金融O2O领先者 ——金服集团召开2018年度工作部署会

2018-03-30

2月4日，金服集团召开2018年度工作规划与部署会议，总部各业务部门及各大区代表出席。在本次大会上，金服集团宣布将坚持以O2O融合为特色的金融科技公司定位，聚焦核心业务，夯实基础工作，实现金融能力的真正凸显，快速追赶以至超越竞争对手，争创中国金融O2O领先者。

金服集团负责人指出，2017年金服集团超额完成KPI预算目标，稳居中国五大金融科技集团之一，同时也存在下线资源利用不足、业务效率不高等问题。2018年在金融监管进入高压态势、资金面趋紧的背景下，金服集团将聚焦“造极”， 围绕17项重点工作部署，立足江苏及周边地区，重点发展盈利模式清晰的业务，加大线下金融业务发展力度，提高在集团生态圈的服务水平及渗透率。

其中，在产品经营方面，2018年，金服集团将进一步提升生态圈支付渗透率，发展聚合支付，提升交易量，拉新会员，发力出行支付。同时，加大消费贷款业务的发展力度，持续推动供应链金融、理财、保险、苏宁卡等各产品线经营提升。

在线下发展方面，将强化金融分部建设，加快财富中心的开拓，拓展线下营销渠道，提升线下产品竞争力。在金融科技方面，2018年将全面加强和苏宁技术体系的深度协同，依托集团强大科技优势，坚持以我为主、自主可控的核心技术发展道路，加强技术落地业务应用，打造O2O融合金融科技核心竞争力。

在品牌传播方面，2018年将着力提升品牌美誉度，实现线上线下品牌全露出。线上将持续践行普惠金融理念，借助集团生态圈海量的用户群体，凭借各大产业板块线上流量入口，依托场景化和数据化两大特点，全力发展，为集团智慧零售大开发贡献力量；线下门店布展将秉持“零售+金融”的概念，从电器门店出发，拓展到服务站、广场、红孩子门店、小店和超市等集团各类线下资源，依托4000+门店，更好地服务集团各产业，推进智慧零售的协同发展。

与此同时，2018年金服集团还将提升流量获取能力和研究咨询能力，实现1800万绑卡会员，并加强全面风险管理和合规经营与内审管理，开辟多种渠道扩大资金来源，提供数据引入能力，加快牌照资质申请，同时加强队伍建设，实行精细化的内部管理和财务管理，提升集团的标准化、信息化和执行力。

本次大会持续了一整天时间，金服集团各业务负责人分别从各自业务角度阐述了2017工作总结及2018年发展计划。各大区负责人还就2018年工作协调问题进行了专项讨论。

“一年之计在于春。”金服集团负责人表示，在立春节气召开金服集团2018工作部署会，象征着未来欣欣向荣，“我们一定要对自己的产品有信心，一定要对金服集团未来的发展有信心。相信在大家的努力和各部门的协同下，2018年我们一定能够实现目标，再创佳绩。”